Les outils de gestion de projet permettent de suivre l’avancement, de répartir les tâches et de mieux collaborer. Un bon tableau de bord projet donne une vue claire sur les délais, les livrables et les alertes. Chaque logiciel gestion de projet propose des fonctions spécifiques : Gantt, Kanban, suivi du temps, notifications. Pour être efficace, il faut combiner les méthodes et outils gestion de projet avec les bonnes pratiques terrain. Ces techniques de gestion de projet aident à garder le cap, même quand le planning devient serré.
Formation Gestion de projets
Devenir un chef de projet performant ne s’improvise pas.
Tu veux maîtriser les fondamentaux, piloter efficacement une équipe, organiser les délais, gérer les risques, assurer le suivi et mener chaque projet à son terme, sans surcharge ni confusion ? Alors cette formation est pour toi.
Sur le terrain, ce sont les compétences concrètes qui font la différence.
Notre programme certifiant, dispensé en présentiel ou à distance, t’aide à acquérir les outils, les méthodes et les techniques indispensables du management de projet. De l’approche agile à la méthode scrum, du cahier des charges au planning, chaque session t’ancre dans le réel, au plus proche des enjeux des entreprises françaises.
Avec un formateur expert, des cours animés, des mises en situation pratiques et un contenu pédagogique clair, tu passes du mode “spectateur” à celui d’acteur du succès.
Inscris-toi à la prochaine session à Paris ou en ligne. Chaque jour compte pour devenir un manager certifié, reconnu et efficace.
Satisfaction Globale des stagiaires sur l’année 2024 : NC
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Identifier les différentes étapes d’un projet en les expliquant
- Appliquer les méthodes de planification de projet en créant un plan de projet efficace
- Analyser les risques associés au projet en identifiant les risques potentiels et en proposant des mesures d’atténuation.
- Élaborer une stratégie de communication adaptée et efficace auprès des parties prenantes.
PROGRAMME
Introduction:
Présentation des objectifs de la formation, des participants et du formateur
Tour de Table :
- Présentation des participants et du formateur
- Les attentes vis-à-vis de la formation.
1 Expliquer les concepts clés et la terminologie en gestion de projet
- Introduction aux concepts clés : portée, objectifs, contraintes, parties prenantes
- Terminologie spécifique : Work Breakdown Structure (WBS), livrables, jalons, etc…
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique et discussion de groupe, outils : quizz interactif et support projeté
2 Identifier les étapes constituant le cycle de vie du projet et processus
- Phases du cycle de vie : initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
- Processus de gestion de projet : intégration, portée, temps, coût, qualité, ressources humaines, communication, risque, approvisionnement
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique et étude de cas, outils : support projeté
3 Planifier grâce aux outils de gestion de projet
- echniques de planification : diagramme de Gantt, PERT, méthode du chemin critique (CPM)
- Développement de la WBS et définition des livrables et jalons
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté
4 Gérer les risques
- Identification, analyse et évaluation des risques
- Planification des réponses aux risques et mise en place de stratégies de gestion des risques
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, étude de cas, brainstorming et atelier pratique, outils : support projeté
5 Elaborer une stratégie de communication
- Techniques de communication : écrite, orale, non-verbale
- Gestion des attentes et des besoins des parties prenantes
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, jeux de rôle, discussion de groupe, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté
6 Organiser le suivi, le contrôle et le reporting du projet
- Indicateurs clés de performance (KPI) et techniques de mesure
- Techniques de reporting et de communication sur l’avancement du projet
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, exercices pratiques, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté
7 Gérer les changements et les demandes d’évolution
- Techniques d’analyse et de gestion des demandes d’évolution du projet
- Processus de gestion des modifications
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, exercices pratiques, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté
8 Gérer les ressources humaines et l’organisation
- Leadership et styles de management
- Motivation et gestion des conflits au sein de l’équipe de projet
- Techniques de recrutement, d’évaluation et de développement des compétences
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, jeux de rôle, discussion de groupe et atelier pratique, outils : support projeté
9 Évaluer les performances et résoudre les problèmes
- Techniques d’évaluation des performances : revues de projet, audits, métriques de performance
- Méthodes de résolution de problèmes : analyse des causes profondes, brainstorming, méthode des 5 pourquoi
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, jeux de rôle, exercices pratiques, étude de cas et atelier pratique, outils : support projeté
10 Clôture du projet et analyse post-mortem
- Processus de clôture du projet : livraison des livrables, transfert des connaissances, archivage des documents
- Analyse post-mortem : identification des leçons apprises, partage des meilleures pratiques
Méthodes/techniques/outils : Méthodes participative et active, techniques : exposé théorique, étude de cas, discussion de groupe et atelier pratique, outils : support projeté
MODALITÉS ET MÉTHODES
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
- Mixte, présentiel et distanciel. Min 1 pers, Max 10 personnes. Intra ou inter.
- Inscription au plus tard sept jours avant la date de démarrage de la formation sous réserve de places disponibles.
MATÉRIEL À MOBILISER
Pour les formations intra dispensées en présentiel : le client devra mettre à disposition du formateur une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc.Wifi / accès internet, ethernet.
Pour les formations inter ou intra dispensées en visio : les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet. La caméra est recommandée
SUIVI DE L'EXÉCUTION
Feuille d’émargement et certificat de réalisation
MÉTHODES MOBILISÉES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES
- Jeux collaboratifs: mises en situation, jeux de rôles
- Support de formation pour les apports théoriques
- Problématiques à résoudre
- Echanges en groupes
- Vidéo
- Matrice de rédaction de plan d’action
- Test de positionnement à l’entrée en formation
- Validation des acquis : grille d’évaluation
QUALITÉ
Enquête de satisfaction à chaud et à froid.
ACCESSIBILITÉ
Proactive Academy s’est doté d’une capacité à étudier au cas par cas les besoins spécifiques des candidats qui souhaiteraient réaliser la formation, afin de mobiliser les moyens nécessaires pour compenser les conséquences d’un handicap. Contactez nous dès que possible si vous avez des besoins spécifiques afin d’étudier ensemble votre projet de formation.
CONTENU SUPPLEMENTAIRE
Comment devenir chef de projet ?
Pour devenir chef de projet, il faut développer des compétences solides en organisation, communication, leadership et pilotage. Une formation chef de projet permet d’acquérir les bases et les outils nécessaires pour gérer des projets de A à Z. Les compétences chef de projet incluent la planification, la gestion des risques, le management d’équipe et le suivi budgétaire. En entreprise, le responsable de management de projet doit aussi savoir s’adapter aux imprévus et coordonner plusieurs acteurs. Une formation certifiante chef de projet renforce la crédibilité et ouvre la porte à des postes à responsabilité
Quelles sont les formations en gestion de projet ?
Une formation gestion de projet permet d’apprendre à cadrer, piloter et livrer un projet avec méthode. Il existe de nombreuses formations en gestion, en présentiel ou à distance, adaptées aux débutants comme aux profils expérimentés. Une formation management de projet aborde aussi bien les outils que la posture managériale. Les top formations gestion de projet incluent des certifications reconnues comme PMP, PRINCE2 ou Agile. Pour faire le bon choix, compare les contenus, les modalités et les avis pour identifier les meilleures formations gestion de projet selon ton besoin et ton niveau.
Comment planifier un projet efficacement ?
Une bonne planification de projet commence par le cadrage et la définition projet : objectifs, livrables, budget, délais. Ensuite viennent les étapes de planification : découper le projet, planifier les tâches, répartir les ressources et fixer des jalons. Le rétroplanning projet permet de visualiser l’ensemble du déroulé en partant de la date de fin souhaitée. Cette méthode rend la charge de travail plus claire pour l’équipe et limite les imprévus. Bien planifier, c’est poser les bases d’un projet qui avance dans les temps, avec une vision claire pour tous les acteurs.
Quelles sont les méthodes de gestion de projet ?
Les méthodes de gestion de projet varient selon les besoins, les délais et le niveau de complexité. La méthode agile est souple, centrée sur l’équipe et l’adaptation continue. La méthode scrum, issue de l’agile, structure le travail en sprints courts et efficaces. Une méthodologie de gestion de projet plus classique comme le cycle en V reste utile pour les projets linéaires avec peu d’imprévus. Chaque entreprise choisit ses approches de gestion de projet selon ses objectifs, son secteur et la culture de ses équipes.
Quels outils pour gérer un projet ?
Quels sont les fondamentaux de la gestion de projet ?
Les fondamentaux de la gestion de projet reposent sur des principes de gestion de projet clairs : définir les objectifs, cadrer le besoin, planifier les tâches, organiser les ressources, et assurer le suivi du projet jusqu’à sa clôture. Ces notions de base gestion de projet permettent de structurer l’action et de limiter les risques. Parmi les éléments clés gestion de projet, on retrouve la gestion du temps, des coûts, des parties prenantes et de la qualité. Une formation fondamentaux gestion de projet aide à maîtriser ces étapes pour gérer un projet de façon efficace et professionnelle.
Comment gérer les risques dans un projet ?
La gestion des risques projet commence dès la phase de cadrage. Il faut d’abord identifier les risques projet en analysant les points de blocage potentiels, les contraintes techniques, humaines ou budgétaires. Ensuite, on met en place des stratégies de gestion des risques pour limiter leur impact ou les éviter. Les risques en gestion de projet sont variés : retards, dépassements de coût, conflits d’équipe ou changements de priorités. Une bonne évaluation des risques projet permet de prioriser les actions à mener et d’assurer le succès du projet.
Inscription / Calendrier
Témoignages
Estelle Pleignet
14:34 12 Feb 25
J'ai réalisé deux formations avec Proactive Academy, ChatGPT et Marketing digital. Les deux formations étaient complètes avec autant de théorie que de pratique ce qui m'a permis de mieux comprendre les différents modules de formation.Je recommande fortement cette organisme !
Olivier
11:19 24 Oct 24
Très content de la formation reçue par cet organisme.Aussi bien par la qualité de l'intervenant que de celle des supports utilisés. Merci
Jean noel Dily
09:35 24 Oct 24
Excellente expérience de cet Organisme de formation. Je conseil vivement.
Emmanuelle GENEVIER
17:56 23 Oct 24
Je voudrais juste dire que j ai suivi une formation avec proactive academy. Une formation que je n aurais peut-être pas suivi de mon plein gré et que ma société m a imposé.Mais je dois admettre que j ai eu une formatrice très sympathique, très professionnelle, très patiente et très interessante. Merci à elle. Elle n aura sans doute pas changé ma vie mais je dois reconnaître qu elle m a fait découvrir des choses que je n aurais jamais connues sans elle. J ai beaucoup apprécié son professionnalisme et sa patience. Merci Roxane 🙏🏻
Gaëlle BOYER
02:50 23 Oct 24
J'ai suivi une formation en ligne sur les réseaux sociaux d'entreprise pendant 2 jours en juillet 2024, avec Proactive Academy, j'en suis très satisfaite. La formatrice donne d'excellent conseils.
jean-sebastien Stutzmann
16:37 22 Oct 24
La formation a parfaitement répondu à mes attentes.L'intervenante était parfaite pour moi !
Muriel Rouch
14:00 20 Jun 24
Formation sur ChatGPT très claire et pertinente. Écoute du formateur, ouvert aux échanges.
Kari Nette
19:09 24 May 24
J'ai eu une formation à ChatGpt sur une journée en visio. Le formateur était très à l'écoute, il y a eu beaucoup d'interactions dans le groupe. J'ai appris beaucoup de choses que j'ai pu mettre en pratique par la suite. Vraiment génial ! Les choses ont été amenées progressivement avec beaucoup d'originalité. Je conseille ++ ????????
Yannick ARAGNO
10:31 21 May 24
J'ai eu la chance de suivre la formation "Créer une formation avec ChatGPT" avec Proactive Academy. Le contenu autant que l'animation de cette formation ont répondu à mes attentes et m'ont permis de m'appuyer sur cette technologie pour améliorer ma conception de formation.
Jonathan FARAGGI
14:10 17 May 24
J'ai récemment participé à une formation sur l'intelligence artificielle et je suis extrêmement satisfait de cette expérience. Le contenu était à la fois riche et pertinent, couvrant les concepts fondamentaux ainsi que les applications pratiques. La formatrice était très compétente, pédagogue et disponible pour répondre à toutes les questions. Grâce à cette formation, j'ai acquis de nouvelles compétences qui seront très utiles dans mon travail quotidien. Je recommande vivement cette formation à toute personne intéressée par l'IA.
Stéphanie Pélikan
18:43 14 May 24
Une formation avec des cas concrets et intéressants cependant j’aurais préféré qu’elle se fasse en présentielle pour que le formateur puisse voir ce qui est déjà mis en place et proposer des améliorations pour la prise en charge des nouveaux arrivants.
Patricia Drai
12:22 13 May 24
Des formations très intéressantes avec des formateurs impliqués et à l'écoute des stagiaires, je recommande vivement Proactive Academy ! 12 formations mises en place pour 150 salariés, parfaites organisations et toujours au top pour trouver des solutions à mes demandes administratives spécifiques. Merci.
Bruno Desforges-Mériel
08:32 13 May 24
Formation en ligne réalisée auprès d'une huitaine de groupesTrès bon accompagnement sur le plan administrative, grande réactivité à nos nombreuses demandes
agnes Bogaert
07:47 13 May 24
bonjour,J'ai participé à une formation concernant PPT sur 2 jours. J'ai bcp appris et apprécié le contact tant avec les équipes de Proactiv Académy pour la mise en route administrative qu'avec la formatrice. Les interactions avec les autres stagiaires ont été enrichissantes. je recommande cet of
Nadine
15:53 08 Jan 24
Très satisfaite de la formation faite à distance avec une formatrice maîtrisant le sujet pour des apports pertinents sur Chat GPT. Un grand merci par ailleurs pour les échanges et la réactivité de l'équipe proactive Academy sur la partie administrative.
Dom Palatchi
09:51 06 Jan 24
Ce fut une formation très efficace et sympathique pour un groupe de 10 personnes, rapidement mise en place. Nous en sommes parfaitement satisfaits.
Marie Raynal
15:39 04 Jan 24
Formation très enrichissante avec un formateur ultra impliqué, et très bonne organisation de Proactive Academy! merci!
Coralie MONCHEAUX
08:58 04 Jan 24
Deux formations très intéressantes avec des formateurs impliqués et à l'écoute des stagiaires, je recommande vivement Proactive Academy !
Olivier David
05:30 31 Aug 23
Excellente formation en présentiel à distance sur le thème de l'IA !L'équipe a adoré.
Gerald Henri Vuillien
13:27 30 Aug 23
Dans les méandres des obligations au nombre incalculable pour assurer une activité de formation reconnue sans l'aide de Proactive Academy il est impossible d'y arriver dans un délai raisonnable. Je n'ai qu'à me féliciter de les avoir contacté.
Stephane Rufin
13:06 30 Aug 23
Très bonne formation et la formatrice est vraiment à l'écoute des stagiaires.je recommande vivement
Candice Huet
07:38 12 May 23
Très bonne communication et analyse de nos besoins. L'expérience avec Proactive Academy a été agréable !
Nathalie Pavard
10:48 13 Apr 23
Bonjour, c'était une formation pour accueillir mon alternante et faire au mieux pour la préparer à son mémoire. Très bonne formation surtout que je n'avais pas eu encore d alternante dans mon magasin. Aujourd'hui, tout se passe bien pour elle. Très bonne intégration et bon développement personnel.
audrey dimanche
16:06 13 Feb 23
Formation complète, ludique car on pratique et on interagit. Le formateur crée des mises en situation et nous pousse à nous mettre à la place de l'élève.
Jérôme LEBRUN
13:56 23 Jan 23
J'ai bénéficié de la formation maître d'apprentissage avec Proactive Academy, afin d'accompagner au mieux mon apprenti commercial. Cette formation était riche dans son déroulé. La progression pédagogique est simple et les outils digitaux intuitifs : vidéos, quizz, cours en visio conférence avec une formatrice. Je recommande.
Julie Kozlowski
10:46 23 Jan 23
Formation très intéressante et enrichissante ! Le formateur a été très pédagogue ce qui a permis d'assimiler les différentes notions avec une grande facilité, merci à lui !
David B.
07:15 17 Oct 22
Superbe formation avec Adel sur la mise en place d'une stratégie commerciale avec un plan d'actions clé en main ! Je recommande
Direction générale
13:30 13 Oct 22
La consultante qui nous a accompagné pour la mise en place de la certification Qualiopi a été très à l'écoute, force de propositions et de persuasion, elle nous a guidé tout au long du processus tout en insufflant une réactivité, la compréhension des outils et un dynamise pour l'ensemble de l'équipe.Je recommande fortement cette société pour les éventuels audits à venir.Rachidha LAOUBI
Romain Manivel
16:31 19 Sep 22
Si vous cherchez une structure pour vous accompagner sur Qualiopi, vous êtes au bon endroit !Professionnalisme et bienveillance sont les maître mots de Proactive Academy.Un grand merci à Morgan et Karine ainsi que leurs formateurs qui nous ont accompagné de la compréhension de la certification jusqu'à son obtention.
Durée
de 2 à 4 jours en fonction des modules choisis
Public
Toute personne amenée à gérer un projet
PRÉ-REQUIS
Aucun
Formations Intra
1425 € par jour de formation pour un groupe
Groupe de 10 personnes max
DISPOSITIONS FINANCIERES
Frais de transport et d’hébergement de nos formateurs selon les conditions définies dans nos devis.
Prise en charge OPCO possible.
Pas de prise en charge CPF
