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Management transversal

Cette formation permettra aux collaborateurs de motiver, mobiliser, évaluer, recadrer leur équipe en privilégiant la communication et la mise en place de techniques de management spécifiques.

Satisfaction Globale des stagiaires en 2020 : nc (nouvelle formation 2021)

Agenda Inter et Pré-inscription

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Acquérir les techniques pour manager vos collaborateurs sans légitimité hiérarchique
  • Adapter son management aux besoins de sa hiérarchie
  • Motiver, mobiliser, évaluer, recadrer votre équipe projet en améliorant votre communication

DURÉE & PUBLIC

Durée

2 jours minimum – 10 personnes maximum par groupe

Public

Tous collaborateurs occupant ou non une fonction d’encadrement

PRÉ-REQUIS

Aucun

RÉSULTATS ATTENDUS

Intégration des techniques de management sans influence hiérarchique

Être capable de gérer un groupe projet sans lien hiérarchique

Lever les freins de la hiérarchie

PROGRAMME

1 Module 1 : Comprendre les enjeux et les difficultés d'un management non hiérarchique

  • Comprendre les rôles et missions d’un manager non hiérarchique
  • Appréhender les spécificités de la hiérarchie
  • Trouver le juste équilibre entre atteinte des objectifs et qualité relationnelle avec vos interlocuteurs

2 Module 2 : Mieux communiquer pour gagner en flexibilité dans votre management transverse

  • Ajuster votre communication managériale au sein de votre structure
  • Identifier la personnalité de chaque acteur (responsables, enseignants-formateurs, administratifs)

3 Module 3 : Savoir faire passer votre message sans légitimité hiérarchique

  • Comprendre les décalages possibles dans l’interprétation des messages
  • Éviter la déperdition des messages
  • Intégrer les réactions face aux changements subis

 

4 Module 4 : Acquérir des méthodes d'animation d'équipes

  • Impliquer et favoriser l’adhésion de tous
  • Créer une culture d’équipe et des référentiels communs
  • Savoir se faire entendre, écouter et faire adhérer sans contraintes hiérarchiques

5 Module 5 : Évaluer en mode non hiérarchique : se permettre de contrôler

  • Positiver l’évaluation non hiérarchique : savoir féliciter et travailler sur les difficultés
  • Surmonter les résistances au contrôle et à l’évaluation
  • Féliciter pour reconnaître, valoriser, motiver en mode projet
  • Recadrer en mode non hiérarchique sans créer de conflit

 

6 Module 6 : Animer des réunions en mode transverse

  • Préparer efficacement sa réunion : outils et techniques
  • Impliquer chaque participant au projet
  • Intégrer les principales techniques d’animation de groupe

 

7 Module 7 : Accompagner les changements dans le cadre de relations non hiérarchiques

  • Adapter votre comportement face au refus, à la colère, à la nostalgie, aux peurs…
  • Annoncer une décision avec diplomatie

 

8 Module 8 : Gérer les situations difficiles en mode non hiérarchique

  • Savoir dire oui et oser dire non.
  • Se positionner lors de l’apparition de tensions et conflits.

MODALITÉS D'ÉVALUATION DES COMPÉTENCES

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Mise en situation :
    • mener un entretien de résolution de conflits ;
    • recadrer en mode non hiérarchique – oser « dire les choses » ;
    • motiver une équipe projet composée de collègues – oser être légitime !
  • Exercices en sous-groupes et en grand groupe. Tests. Jeux de rôles. Apports conceptuels du formateur.

MATÉRIEL À MOBILISER

Pour les formations intra dispensées en présentiel : le client devra mettre à disposition du formateur une salle équipée d’un vidéo-projecteur, d’enceintes, d’un paperboard ou d’un tableau blanc.
Wifi / accès internet, ethernet.
Pour les formations inter ou intra dispensées en visio : les stagiaires devront disposer d’un ordinateur équipé d’un micro et un accès internet. Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visio-conférence de type Teams, Zoom ou Google Meet. La caméra est recommandée.

MODALITÉS D’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES

Tous supports présentés, élaborés et utilisés au cours de la formation.
Test de positionnement à l’entrée en formation.
Évaluation des acquis en fin de formation.

HANDICAP

Proactive Academy s’est doté d’une capacité à étudier au cas par cas les besoins spécifiques des candidats qui souhaiteraient réaliser la formation, afin de mobiliser les moyens nécessaires pour compenser les conséquences d’un handicap. Contactez nous dès que possible si vous avez des besoins spécifiques afin d’étudier ensemble votre projet de formation.

TARIFS

300 € Préparation de la formation en intra

Ce tarif inclut :

  • La coordination et la sélection de nos formateurs
    une réunion préparatoire avec le commanditaire de la prestation
  • La personnalisation de la formation à ses destinataires
  • Un briefing du formateur Proactive Academy
1200 € Prix pour une journée d’intervention en intra

dix personnes maximum

532 € Prix par personne pour une formation Inter

38 € /heure

DISPOSITIONS FINANCIERES

Frais de transport et d’hébergement de nos formateurs selon les conditions définies dans nos devis.

Prise en charge OPCO possible.

Pas de prise en charge CPF

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