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Management non hiérarchique

Découvrez notre formation Management non hiérarchique

Acquérir les clés de ce management permet aux postes transversaux, non hiérarchiques, de mobiliser, de motiver et de s’affirmer dans leurs équipes en toute légitimité.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Acquérir les techniques pour manager vos collaborateurs sans légitimité hiérarchique
  • Lever les freins de la hiérarchie des CFA / missions locales / écoles
  • Motiver, mobiliser, évaluer, recadrer votre équipe projet en améliorant votre communication

DURÉE & PUBLIC

Durée

2 jours minimum – 10 personnes maximum par groupe

Public

Chefs de projet, chargés de projet, postes transversaux.

PRÉ-REQUIS

Avoir une mission de gestion de projet à réaliser dans les semaines suivant la formation.

RÉSULTATS ATTENDUS

Intégration des techniques de management sans influence hiérarchique

Être capable de gérer un groupe projet sans lien hiérarchique

Lever les freins de la hiérarchie

PROGRAMME

1 Module 1 - Comprendre les enjeux et les difficultés d'un management non hiérarchique

45 min
  • Comprendre les rôles et missions d’un manager non hiérarchique.
  • Appréhender les spécificités de la hiérarchie dans les CFA.
  • Trouver le juste équilibre entre atteinte des objectifs et qualité relationnelle avec vos interlocuteurs.

 

2 Module 2 - Mieux communiquer pour gagner en flexibilité dans votre management transverse

1h15
  • Ajuster votre communication managériale au sein des CFA.
  • Identifier la personnalité de chaque acteur (responsables, enseignants-formateurs, administratifs).

 

3 Module 3 - Savoir faire passer votre message sans légitimité hiérarchique

1h30
  • Comprendre les décalages possibles dans l’interprétation des messages.
  • Éviter la déperdition des messages.
  • Intégrer les réactions face aux changements subis.

 

4 Module 4 - Acquérir des méthodes d'animation d'équipes

1h15
  • Impliquer et favoriser l’adhésion de tous.
  • Créer une culture d’équipe et des référentiels communs.
  • Savoir se faire entendre, écouter et faire adhérer sans contraintes hiérarchiques.

5 Module 5 - Évaluer en mode non hiérarchique : se permettre de contrôler

1h30
  • Positiver l’évaluation non hiérarchique : savoir féliciter et travailler sur les difficultés.
  • Surmonter les résistances au contrôle et à l’évaluation.
  • Féliciter pour reconnaître, valoriser, motiver en mode projet.
  • Recadrer en mode non hiérarchique sans créer de conflit.

 

6 Module 6 - Animer des réunions en mode transverse

1h15
  • Préparer efficacement sa réunion : outils et techniques.
  • Impliquer chaque participant au projet.
  • Intégrer les principales techniques d’animation de groupe.

 

7 Module 7 - Accompagner les changements dans le cadre de relations non hiérarchiques

2h
  • Adapter votre comportement face au refus, à la colère, à la nostalgie, aux peurs, etc.
  • Annoncer une décision avec diplomatie.

 

8 Module 8 - Gérer les situations difficiles en mode non hiérarchique

1h
  • Savoir dire oui et oser dire non.
  • Se positionner lors de l’apparition de tensions et conflits.

LOGISTIQUE ET ÉVALUATION

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Mise en situation :
    • mener un entretien de résolution de conflits ;
    • recadrer en mode non hiérarchique – oser « dire les choses » ;
    • motiver une équipe projet composée de collègues – oser être légitime !
  • Exercices en sous-groupes et en grand groupe. Tests. Jeux de rôles. Apports conceptuels du formateur.

MATÉRIEL À MOBILISER

  • Salle de formation équipée d’un vidéoprojecteur et d’enceintes.
  • Wifi / accès Internet Ethernet.

MODALITÉS D’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES

Exercices, études de cas, jeux de rôles et leurs corrections.

TARIFS

300 € Préparation de la formation

 
Ce tarif inclut :

  • la coordination et la sélection de nos formateurs ;
  • une réunion préparatoire avec le commanditaire de la prestation ;
  • la personnalisation de la formation à ses destinataires ;
  • un briefing du formateur Proactive Academy.
300 € Audit organisationnel

 
Ce tarif inclut :

  • analyse des pratiques et définition des écarts (1 journée) ;
  • conception et mise en place de la formation de vos équipes ;
  • mise en place d’un plan d’action dans le cadre d’objectifs fixés.

*Audit organisationnel offert dans le cadre d’une 1ère collaboration

1200 € Prix pour une journée d’intervention

Frais de transport et d’hébergement selon les conditions définies dans nos devis.

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